联想集团总裁柳传志先生曾经讲过：管理就是定战略、搭班子、带队伍。对ERP实施项目来讲，搭班子和带队伍非常重要。
一般而言，ERP实施项目组至少是横跨两个机构的临时团队。这就决定了ERP项目组具有两个特性。
第一，项目各方因为一纸合同走到一起，甚至在合作之前他们互不相识，他们可能是客户方、实施方、监理方甚至政府代表。因此，项目组是一个临时性组织。
第二，在这种临时组成的项目组织中，多数人是兼职工作，他们在开展ERP实施项目的时候，还有自己的日常岗位工作。这两大特性是ERP实施项目组形成的客观规律，它不以人的意志为转移，项目经理要运用好这个客观规律，而不能不顾这些规律蛮干！