有的企业领导人把一把手工程做成大撒手工程、交钥匙工程。他们想：反正我又不懂，就交给懂的人去干，到时候你给我一个结果就行了。项目管理讲师 康路晨
这种大撒手的做法实际上是一种不负责任的授权，是项目管理的大忌。因为从项目开始到产生结果是一个很长的中间过程，这过程中有太多的岔道和歧路，所以，过程监控的作用就是及时把项目从岔道和歧路上拽回来，使其重新走向正轨。如果缺乏这个环节，那么，当企业领导发现项目走向歧途的时候就为时己晚，无能为力了，项目已经陷入失控状态。