在项目集或项目团队中，许多个人原因可导致冲突产生。
·两位团队成员常常闹矛盾。
·某团队成员沟通能力较差。
·某团队成员的重大私人问题（如家庭问题）影响到他的工作表现。
·不同专业的团队成员持有不同观点。
·某团队成员对分配给他的项目集或项目相关工作缺乏兴趣。康路晨
·角色和责任不清。
·某团队成员需要依赖某个他并不信任或尊敬的人。
·某团队成员根据以往与同事的接触经历或从其他渠道了解到的情况，形成了对同事的负面印象，从而表示出对同事技术能力的不尊重。项目管理讲师
·团队成员的目的和目标不一致（柯霍弗和亚当斯，1982年）。