王延臣:精益生产之JIT
2016-01-20
61106
目的
以企业价值流的改善作为起点，以JIT（Just In Time准时化）与标准化为两大支柱，逐步引进丰田生产体系(TPS)各式各样的管理工具
内容
第1讲 企业组织生产的价值(VSM)分析
第2讲 独立与协调统一的生产管理
第3讲 JIT对制造过程的三大要求
第4讲 JIT对制造过程的四个关键点
第5讲 实现制造过程的要求需要的变革
第6讲 国内企业推行JIT实务
第7讲 国内企业推行JIT的案例
第8讲 营造持续变革的氛围
免责声明：该信息由网站注册会员自行提供，内容的真实性、准确性和合法性由发布会员负责，本站对此不承担直接责任及连带责任。
