生产管理者、质检部

通过创新来增加公司生存竞争力；通过持续改善来增加公司生存竞争力

一、　品管圈实际演练法（Q-PAT法）概述 二、 活动的开展（分析） 第1周　成立品管圈——决定圈名、圈长，并向总部登记 第2周　提出现场的问题点，决定活动主题 第3周　把握影响问题点的要因 第3周　把握影响问题点的要因 第4周　观察现场，收集数据，把握事实 第5周　把握现状，设定活动目标值 第6周　把握影响问题点的主要要因 第7周　提出解决问题的对策 第8周　对策实施，效果确认 第9周　对策实施，改善提案 第10周　标准化 第12周　发表与交流