精益六西格玛是把六西格玛与精益生产进行有机整合后吵闹声的新的管理技术，它不是精益生产和六西格玛的简单堆砌，而是追求二者的有机融合。 精益六西格玛的实施路径要兼顾精益生产和六西格玛的特点、目标以及运行程序，选用了更为先进的六西格玛的DMAIC突破性改善路径。 改善采取项目制。 项目定义阶段：主要任务是确定改善对象、成立团队和准备资源。 测量阶段：精益六西格玛同事关注效率与品质指标，还要全面了解真实的问题现状。 分析阶段：精益六西格玛的主要任务是找到变异原因和时间/效率瓶颈。 改善阶段：精益六西格玛可以根据问题复杂程度，选择比单独实施精益或六西格玛都要多的改善工具进行针对性改善。 控制阶段：把改善结果维持下来。所用的技术和工具基本沿用六西格玛和精益的固有工具。