现代企业之间的竟争，已不单是凭资本在运作；厂房、设备、采购物料价格、人力成本相互之间非常接近。

     效率高、质量好、成本控制严格的企业同那些效率低下的企业相比并非是硬件有什么过人之处，关键在于这些企业的软件---即管理的水平不同，对制造企业来说，就是现场管理与过程控制水平略胜一筹。

那么，如何掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费，最终为企业降低成本、提高效率、获取倍增的利润呢？！11月17-18日，在华商CEO研修班的课堂上，合众特邀专家讲师陈老师为大家分析了当前制造型企业的现状，并通过案例讲解了成本的构成与降低成本的方法，同时结合实际制造过程，分享了提高现场效率与降低成本的核心技巧。