把错人用错岗位是管理者最大的失误;
明知用错了还不及时调整就会产生致命错误;
调整只是为了合稀泥不如不调整;
一个明智的管理者应该知道一个道理:
有的人走了的确是损失
而有的人离开了却应该欢欣鼓舞
用制度淘汰滥竽充数的人是管理者的一门必修课
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