今天与厦门咨询业大师级的@劳莘 总沟通，他的几个观点值得我深思：

第一是商业模式的确定问题。

即使目前只是一人公司，也要有清晰的定位，有能稳定得下来的商业模式。具体可以从你公司的优势资源在哪里？你能给企业带来什么商业价值？在价格上你有没有优势等等，去深入思考，想清楚了再干。

第二是培训师与咨询师两个角色能兼顾做好的问题。

劳总认为，中国咨询业能打通做成功者目前十无一二人，所以未必非打通不可，因为各有个的发展方向。比如培训师可以做到越老越值钱，未来可以做到授课费3万5万都有人请，还可以出书，出传媒产品等，可以做到小而美。

第三是师资经纪平台的发展模式如何看待的问题。

这种模式暂时是可以走，目前还是有市场需求，但不会走得太久，能走太远。价值纽带很脆弱，拷不牢大家。

最后，培训咨询业的要不要合伙经营的问题，关键是看你的脚步有没有站稳，如果没有稳，合不合意义都不大。

感谢@劳莘 总经理的无私奉献！