在人才越来越难招的如今，培养和保留内部优秀人才成为企业稳定经营的首要考虑因素。很多企业为居高不下的员工流失感到担忧而又束手无策，其实要留着企业内部的优秀员工和管理干部并不难，并不是很多人想的，没有钱人才就会流失。其实薪酬只是决定人才去留的一个基本条件，而不是唯一决定条件。要留住人，就要关注，企业人都关注哪些东西。企业人核心属性只有2个，一个是经济人，一个是社会人。作为经济人，人才当然关注自身的价值创造在企业内得到的认可与回报，通常体现为薪酬福利待遇；但是作为社会人，他们的期望核心在于自我价值的发挥，领导和同事的认可以及自己是否处在一个令人安心和欢快的工作环境当中。所以，留住人，包含基本的薪酬公平合理在内，重点包含以下几个方面的内容：

1）设立高期望值，斗志激昂的员工乐于迎接挑战；

2）经常交流，没有人喜欢蒙在鼓里；

3）授权、授权、再授权，员工喜欢授权赋能的公司；

4）提供经济保障。如养老金、薪金存款计划、股票；

5）多表彰员工，在他们工作出色之际给予肯定；

6）辅导员工发展个人事业；

7）教育员工。
做好这些细节的激励工作，留人人才不再是难题。