1、班组长职责定位不请。

2、解决生产问题意识不够，遇到问题大家都是躲躲闪闪。

3、老是自己去做员工做的事情，自己一天的工作不能有条有理的安排。

4、成品一次合格率只有40%，废品太多了。

5、现场管理比较混乱。

6、班组团队建设和沟通协调能力不佳。

7、员工管理存在很多问题。

听完后作为老师的我，也发表了我们实在是要为企业通过培训要改变企业的诸多问题，后面赵助理带我们一起巡视了下生产现场。在生产现场发现以下问题：

1、现场安全存在多处隐患。

2、班组长在做员工的事情，不是在管理班组的工作。

3、现场区域划线不清晰，管理比较混乱。

4、模具放置在地上现象随处可见。

5、危险化学品随意放置现场。

6、检验岗位环境有很多改善。

7、公司没有专门设立质量管理部。

8、员工穿拖鞋在现场安全隐患大。

    通过交流和现场巡视我们初步达成共识：将所有生产部班组长以上级别分三批进行脱产培训，培训内容将分两部分组成，一是通用管理技能，二是专业管理技能共三天完成，培训完对学员执行笔试、现场答疑和培训后工作总结进行综合考核。

写于7月8日深圳家里