新产品开发设计质量控制一直是业内谈论的话题之一,目前有两种结构模式:

1.研发机构直接设置质量管理部,负责新产品开发全过程设计质量管理;

2.公司设立质量管理部,只负责新产品开发设计质量目标,质量评价体系和项目最终结果验收,而新产品开发过程质量控制由相关子业务责任主管在设计工作中自主控制;

以上2种模式存在问题

第一种模式:新产品开发涉及业务是全价值链--设计,采购,制造,营销等,研发外部接口关系制约项目质量控制;

第二种模式:员工素质和能力要求高,质量意识必须到位,同时过程控制由项目管理或协调人员负责.