作者：刘小明          时间：2013年5月11日

2013年5月11日在深圳银创科技讲授《全面预算管理》课题，本企业是做电力互感器产品，总部设在深圳，生产基地设在广东珠海和江西九江，在微利时代的今天，企业的制造成本面临压力非常之大，公司总经理下了决心在2013年推进全面预算管理，这个出发点我是非常认同的，召集公司财务部、采购部、市场部、生产部和品管等部门负责人员参加。

首先我是从什么是预算管理概述开始讲起，推行预算管理的作用、目的和很多企业推行中的常见误区，使学员们对全面预算管理初步有个深刻的认识。接着与大家分享预算管理的流程：

1、确定目标
2、预算编制、上报、审核、批准

3、预算执行，实行预算例会制度，分析预算执行情况，向上逐级编报预算执行报告，提出改进和巩固措施并加以落实。

4、预算调整
5、预算考评

预算编制的步骤：

1、如何编制预算时间安排表

2、如何编制预算制度—指导说明书

3、预算策划计划编写

4、预算目标设立

5、预算体系设立

6、预算编制报告说明

    在此同时结合某企业全面预算管理案例进行剖析，学员就更清晰预算管理如何进行。