刘小明:管理创新必须思考的15个问题
2016-01-20
58848
1. 公司未来将面临潜在挑战是什么？什么是你现在必须着手研究的“明天的问题”？
2. 如何确保“令人不安的消息”不会随着组织的层级的上升而被忽略或漠视？
3. 如何构建能持续产生新战略选择的管理流程？
4. 如何加速资源从遗留的项目中调出，重新分配给未来发展更为关键的项目？
5. 是否具备商业创新的技能？受过哪些培训？公司提供哪些工具？
6. 是否获得过公司创新指导？是否有一位创新专家协助完成突破传统的想法？
7. 获得公司实验性项目的资助容易吗？公司内部有多少个组织层级需要跨越？
8. 创新是否成为员工工作岗位描述中的正式部分？工资是否部分取决于创新绩效？
9. 公司的管理流程，如预算、计划、人员招聘等，是支持还是阻碍你的创新工作？
10. 如何让公司里每一位员工都参与创新？应配备哪些工具来源程序发他们的创新精神？
11. 如何保证创新不受那些被公司高层视为神圣的传统理念所束缚？如何为创新的想法提供证明价值的机会？
12. 如何那些竭尽全力为今天而奋斗的企业基层提供创新的时间与空间？
13. 在不牺牲工作重点、纪律和秩序的前提下，怎样通过更少的管理拓宽员工的自由度？
14. 如何脱离机械的科层体制，构建一个以社区共同体精神凝聚员工的企业？
15. 如何在整个组织中放大共同使命感，让员工乐于奉献？
免责声明：该信息由网站注册会员自行提供，内容的真实性、准确性和合法性由发布会员负责，本站对此不承担直接责任及连带责任。
