很多顾问培训机构的师资管理者，经常和我说，他们公司师资库里有几百位讲师等。。。。

那我问你几个问题：

第一，你对里面几位老师的课程品质，授课风格，背景经历，优势课程和特长有了解？

第二，你和里面讲师沟通的频率有多少？

第三，你了解他在市场上的口碑和市场效应吗？

第四，你了解哪些老师既课程品质不错，又具备一定的职业化水准吗？

第五，你知道国内凡是有品牌、有规模的顾问培训机构他们的师资管理模式吗？

第六，你通过讲师简历分析，看他的文章，以及市场反馈，还有和他沟通，五分钟能否判断这位讲师的水准？

第七，你知道很多优秀的大规模的品牌顾问培训机构他们师资库里也有好几百位讲师，但是，频率合作，合作密度较高的也就不超过20位，甚至更少，你知道为什么是这样的现象吗？

第八，你知道越“精”而“少”的道理吗？

越是聚焦在品牌老师及品牌课程上，越能了解其优势卖点，对于营销推广帮助很大，而且对于培训机构打造属于自己的公司品牌也是有帮助的，而且能够出品牌的同时，也能出课量，否则：

要么是成为简单意义上的培训中介了，缺乏竞争力和品牌；

要么是只要有需求，漫天找讲师，因为缺乏对讲师的了解和沟通，最终单子讲砸，自己饭碗和前途不保；

记住：少即多，精即专，聚焦在核心的几位性价比优质讲师身上，对你们的工作有益无害！！