在甘肃省某卷烟厂举行为期两天的《6S现场管理》课程中，公司有46位同学参加了培训学习，6S主要内容如下：

整理：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。

整顿：就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。

清扫：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。

清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。

素养：对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。

安全：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

6S管理的常用工具如下：

1)红牌作战  

2)摄影作战

3)目视管理  

4)看板管理

5)定置管理  

6)颜色管理

7)检查表     

以下是培训现场照片：

写于2015年6月19日深圳家里