2022年，最让企业焦虑的是疫情的反复以及各种管控措施，许多企业的正常经营节奏都受到一定的影响，一些行业更是受到冲击，企业充满着焦虑情绪...一眨眼一年就剩一个季度了，2022年你的企业今年目标达成情况如何？VUCA的后疫情时代2023年度计划如何合理设定？设定后如何合理的做好策略分解和达成？

本次课程，陈老师从经营与管理哲学、2022年年度战略回顾与复盘和如何运用卓越经营管理系统做好2023年度规划三个方面展开详细讲解，给大家带来如何看待这样的VUCA时代，如何从战略、组织、人才和绩效等方面做好2022年年度复盘，如何利用4+1的卓越经营管理模型合理的设定2023年的目标和做好策略分解...