与企业深入洽谈所必备的基本资料

1．         企业集团或各部门的组织图、组织机能运作。

2．         部门的职责及工作范围。（工作说明书、标准书）

3．         部门的负责人的相关个人资料（姓名、年资等）

4．         各部门的运行的绩效以及内部人员对公司未来发展的前景的看法。

5．         过去绩效评估方法有哪些？

6．         薪资系统、升等升迁制度及员工生涯规划。

7．         管理制度及奖惩制度。

8．         过去一年的销售业绩、营业额。

9．         销售区域别、产品别、业务人员别的业绩、营业额。

10．    产品说明书、目录、价格表、折扣策略。

11．    通路：经销商系统、直营店系统、加盟店系统：多阶、单阶、零阶。

12．    客户的客源、客层、过去客户资料有哪些？

13．    产品的定价、定位。

14．    过去一年的促销方案，谁负责做的，效果如何？

15．    在整个大环境中竞争对手的情况。

16．    每月的预估费用是多少？

17．    目前的人力配备。（一线作战人员和后面的管理人员）

18．    与国外哪些企业有配合、配合情况及送给广告公司作参考的企划书。

19．    若可能请提供一份过去每月的资产负债表、损益表。

20．    有无职能别和阶层别的训练系统？