客户：大连久信生物制药有限公司 地点：辽宁省 - 大连 时间：2013/3/23 0:00:00 职业经理人十项技能课程大纲 第一部分：职业经理人的概念 一、 职业经理人 二、 传统经理人 第二部分：企业经营者（经理人）和职业经理人在素质上的差异 个人特征 角色定位 职业精神 职业训练 管理手段 决策特点 工作风格 经营哲学 第三部分：职业经理人十项技能 一、 角色定位 信息沟通角色 人际关系角色 决策者角色 二、时间管理（略） 三、管理沟通（略） 四、目标管理：smart要素，特征，目标制定的步骤 五、激励 为什么要激励，激励步骤，激励原则，激励方法 六、绩效考核（略） 七、领导：四大特征，情景领导法 八、教练（略） 九、授权：有效授权的三步曲，授权的具体步骤 十 、团队建设 团队发展的四个阶段 建设高效团队的原则 团队的陷阱