【邱柏森说执行】如何管好员工思想

【商战片段】

给员工刚涨工资没多久，员工就又没干劲了，甚至刚涨完，员工跟他朋友一聊天，发现人家公司还多500，马上就问，你们公司还要人不？

【执行解码】

我们平时为了能管好员工，想了很多的招，学了很多招，出了这个制度，那个制度想把员工管住，可结果呢，是上有政策，下有对策。这些都不是光靠涨工资能解决的，很多都得通过思想工作。不仅要给员工看得见的实惠，同时还要进行必要的思想工作。具体如何操作？

步骤一：招聘之前就做好思想工作。

当我们在找一个人时总是看他的经验，能力这些，选过来以后，可是他的心根本就不安，你没有降服他的心，他怎么可能在你这里好好干，所以我们选人得先选能安心，全身心放在你这里的人。所以你得降服他。

步骤二：先要灌输价值观与信念。

很多一来了，就先培训技能，结果能力培养好了，人也跳槽走了，有些企业还很自豪的说是业界的黄埔军校，黄埔军校我们可以说，因为我们就是帮企业培养人才的。可你的企业绝不能说，你看黄埔培训出来的将领都跑到哪去了？都一大批跟着共产党干去了。就是在黄埔光培训能力了，没管价值观信念，结果让人家一灌输价值观信念，就跑了。

步骤三：让员工自己教育自己。

让员工认可接受你的企业理念，你的学员让员工自己说服自己。很多决定都是他自己下的，你不能替他下决定，这就有一个如何让员工自己教育自己的问题。