培训要以解决问题为目标                  

----- 邱柏森老师点指科技培训纪实

2013年10月10号，邱柏森老师受著名移动互联公司点指科技邀请，为公司17名中高层管理者进行《团队建设与管理》课程，公司CEO万永先生也参加了培训。

培训伊始邱柏森老师请各小组成员都上台分享了他们对于这次培训的期望，尤其是希望培训课程能帮他们解决的实际的管理问题。

接下来邱柏森老师根据学员提出的关于如何提升团队的执行力、如何调动团队成员的积极性、如何让员工能用心做事、如何做好员工沟通工作、如何将组织目标与员工个人目标结合、如何在目标沟通过程中让下属接受和认可目标等问题分别从怎样抓执行力的要素、从企业宗旨文化上根本的调动全员积极性、进行思想建设的方法、说服员工接收企业理念的沟通方法、目标沟通及如何做好5类个别人的目标沟通的方法以及对员工在利益、成就、情感和民主几个方面进行激励的具体方法和措施进行了详细的讲解以及针对企业实际问题的研讨。

课后满意度评估为100%，学员表示课程非常具有针对性，既有系统的理论思想而且还有具体的实操方法，在课堂上解决了很多实际问题，对工作帮助很大。

学员反馈：

邱老师一天的课程对我们的针对性非常强，就我们的实际问题谈到了很多解决的思路与措施，对我本人的启发也非常大，对于怎样去引导公司内部的建设，完善执行力体系也给了我很好的思路，希望还能有机会听到邱老师的课程。

                                          点指科技CEO   万永