汪文辉:汪文辉神华集团(国神集团)《班组长执行力》 第三十三期
2018-06-20
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简介
1、实战性:老师来自企业管理第一线,有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示。
3、实用性:多种团队建设与管理的方法和工具传授,提升团队管理能力。
4、实惠性:课程带给企业和学员的价值,远远超过企业投入的培训费用,物超所值。
5、建立“上下同欲者胜”共同理念,塑造共同“结果”导向的执行团队;
6、打造一支人人做结果,全员去执行的高效执行团队,为公司的战略目标而奋斗。
7、掌握工作6个凡是,切实提高企业高校执行力
8、掌握团队达成目标的方法4个流程
9、打造一支高效率,不找借口,绝对服从的执行团队
10、避免工作中常犯的执行7大错误
11、掌握高效执行团队沟通的4大步骤
12、学习后,在企业发起“执行力落地运动”,帮助企业建立“高效执行力”落地方案。
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