刚进入企业怎么做企业文化主管呢？ 黄宁问： 盖老师您好：我今年刚硕士毕业，需要到一家上市公司去做企业文化主管，该企业有了一套企业文化体系，老总是mba毕业，对文化也懂一点，但是无法落实，我应该怎么做呢？是自己弄一套方案呢，还是按照老总的指示做呢？面对企业不同地方的员工应该怎么开展我的工作呢？请教盖老师! 盖烈夫答： 尊敬的黄宁您好： 很感谢您指名让我来回答您的咨询问题。我的意见是： 一、您问：“我今年刚硕士毕业，需要到一家上市公司去做企业文化主管，该企业有了一套企业文化体系，老总是mba毕业，对文化也懂一点，但是无法落实，我应该怎么做呢？” 我答： 您刚刚硕士毕业，无非只是一个完成学业的、拿到毕业证书的硕士而已，企业能让您担任文化主管，这算是您的幸运。您能不能胜任、适不适合此岗位，并不是企业目前考虑的问题，企业用您的目的是将来发挥您的更大的作用。眼下只是给您一个适应、熟悉、融入、体会、感知、接受的“过渡期”。因此，千万不要自以为是，要珍惜、珍重、珍爱这一份重要的职位，要“君子讷于言而敏于行”。最重要的是：千方百计抓落实。 二、您问：“是自己弄一套方案呢，还是按照老总的指示做呢？” 我答：千万不要另搞一套！！试问：您那“一套”能合适地“套”在这个企业的实际需求上吗？能套准企业的实际吗？您刚刚入职，对企业了解吗？别人会接受您和您的那一套吗？请记住：只有保护自己才能发展自己，只有发展自己才能更好地保护自己。目前，您要首先保护自己。千万不要急功近利，更不要急于表现自我。否则，您将付出惨痛的“机会成本”。另外，一定要按照老总的指示去做，俗话说得好“干活不由东，累死也无功！”如果，您另搞一套，就等于对老总那一套的全面否定。因此，您的任务是：想尽办法去完善老总那一套。要知道：老总最喜欢的是对自己有用的人！！ 三、您问：“面对企业不同地方的员工应该怎么开展我的工作呢？” 我答：看来贵公司是有很多分公司或子公司的企业。如果是这样的话，事情非常好办，您要这样做： 1、把老总的那一套进行总结和提炼，然后形成更完善的“企业文化”。 2、对于完善的“企业文化”交由老总审定。 3、把审定后的“企业文化”编写成讲义。 4、拿着讲义到处传播、培训、宣讲。 四、经过上述过程之后，您这时才可以渗透属于您的那一套东西。大家和老总认可您、接受您、相信您都是自然而然的事情了。