盖烈夫答：员工大逃亡应该怎么办？ 咨询者问：昨天听王总说他们公司遇到麻烦了,一个月内，三大“关键员工”，先后被“钱”挖走，王总脸都气青了。愤愤不平，逢人便说那三个人忘恩负义，没有良心。王总不解，待遇丰厚，奖金不薄，为何就换不来他们的忠诚呢？更让王总痛苦和担忧的是，自己还能再相信谁呢？后来，对自己的员工，王总疑神疑鬼，不敢再对任何人放心。员工得不到老板信任，自然纷纷“大逃亡”，这让王总更加对员工不放心。王总非常苦恼，利益丰厚，他们要走；对员工看紧点儿，他们还是要走。当老总的究竟该怎么对待员工呢？ 盖烈夫答：关键员工“大逃亡”——正常；王总气的“脸发青”——必然；对员工们“看紧点”——不该；多研究些“留才道”——最好。 咨询者又问：盖老师能分析分析其中的原因吗? 盖烈夫答：说起原因来，真的很复杂，如果以文字的方式来阐述，恐怕就要写成论文了。所以还是简述几句：主要原因在于：一、老板缺乏对企业文化凝聚力的认识。比如：“王总不解，待遇丰厚，奖金不薄，为何就换不来他们的忠诚呢？”二、老板对自己的角色定位太僵化，把自己扮成了“恩公”，缺乏融入意识。比如：“逢人便说那三个人忘恩负义，没有良心。”三、老板缺乏梁山晁盖“义气”，以王伦之心怀怎成大事？比如：“更让王总痛苦和担忧的是，自己还能再相信谁呢？后来，对自己的员工，王总疑神疑鬼，不敢再对任何人放心。”四、老板缺乏薪酬体系的“全景意识”，自认为“待遇丰厚，奖金不薄”，请问，他跟谁做对比？他所制定的薪酬体系和激励机制难道还比丰田还要“丰”吗？难道比沃尔玛还要“沃”吗？五、老板缺乏现代企业的“人本”意识。比如：“对员工看紧点儿”。这和十九世纪的管理有何区别？还有很多潜在的原因，由于时间和篇幅所限，恕我不能详加阐述。