有一位叫“瑞蒙”的网友问我：“我经过几年拼搏，好不容易和别人合伙开了一个公司。可是我只是一个小股东，大股东的用人机制和管理能力看不到一点希望（因为他是搞销售出身的）。公司的制度形同虚设，公司招聘的员工综合能力.......！我长期处于一线销售（公司是贸易公司），经过这一年的合作我已经身心疲惫！我的建议他是很诚恳的同意，可是在实施的时候却.....！公司每年收益还不错，我觉得现在我是处于金钱和事业发展的十子路口。我从事这个行业已经五年了，还望给我指点一下。”我觉得他所反映的情况并不存在“事业与金钱”的矛盾，而是经营和管理的矛盾。这是创业型公司普遍存在的问题，并不奇怪。正确认识，正确处理，度过去就好了。但问题是如何认识、如何处理。我认为必须要解决好如下四个问题：一、经营方式决定管理方式——围绕经营抓管理；二、合作方式决定公司前途——维护合作讲前途；三、沟通方式决定合作命运——密切沟通搞融合；四、决策方式决定公司运作——分工协作担责任。