陈凯文老师于2010年提出“打靶营销”竞争模式及操系统。“打靶营销”是继“定位”理论后，在中国最具影响力的品牌营销竞争新模式，对于快速成长的中国品牌具有极强的理论指导意义及实战价值。

华为发展史上，有过两次“血洗”事件

所谓“血洗”——就是重新竞聘上岗，竞聘不上，就离职，华为开出丰厚的赔偿金。这两次“血洗”，华为都有数千人离职。

为什么要搞“重新竞聘上岗”？

任正非想清除四种人：

躺在功劳薄上不思进取的人

没有在工作中使出全力的人

混日子的人

与公司价值观不符合的人

很多人不想走，说：“没有功劳也有苦劳。”

老任听了，就怼道：“屁话，什么叫苦劳？苦劳就是无效劳动，无效劳动就是浪费，我没有让你赔钱就不错了，还胡说什么功劳？”

有人大骂任正非：“你这是卸磨杀驴。”

任正非拍着桌子回应说：“30来岁年轻力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”

不光是普通一线岗位，管理岗位一样面临淘汰。

“管理者每年末位淘汰10%，淘汰不是辞退，可以进入战略预备队竞争其他岗位。”竞争不上，就走人。