陈凯文老师于2010年提出“打靶营销”竞争模式及操作系统。“打靶营销”是继“定位”理论后，在中国最具影响力的品牌营销竞争新模式，对于快速成长的中国品牌具有极强的理论指导意义及实战价值。

2.细分市场的结构吸引力。一个细分市场的规模和增长程度可能是恰到好处的，但从盈利的角度看不一定就具有结构吸引力。有五种威胁有可能使有关的细分市场失去吸引力，即：

（1）同行业竞争者。如果某个细分市场中已经有为数众多的、强大的或者竞争意识强烈的竞争者，该细分市场就会失去吸引力。如果出现下列情况：该细分市场处于稳定或者萎缩的状态、生产能力大幅度扩大、固定成本过高、退出市场的壁垒过高、竞争者投资很大，那么想要坚守这个细分市场，情况就会更遭。这些情况会导致价格战、广告争夺战，不利于推出新产品，企业要参加竞争必须付出高昂的代价。

（2）新参加者的威胁。如果某个细分市场可能吸引新的竞争者，并且他们会增加新的生产能力和大量资源，争夺市场占有率，这样也会使这个市场失去吸引力。

（3）替代产品的威胁。如果某个细分市场正存在替代产品或有潜在替代产品，该细分市场也会失去吸引力。替代产品会限制细分市场内价格和利润增长，企业应密切注意替代品的价格趋向。如果这些替代产品在行业中技术有所发展，或者竞争日趋激烈，这个细分市场中的价格和利润可能会下降。

（4）够买者议价能力加强威胁。如果某个细分市场中购买者的议价能力很强或正在加强，该细分市场就没有吸引力。这时，购买者会设法压低价格，或对产品质量和服务提出更高要求，并且使竞争者互相争斗，所有这些都会使销售商的利润受损。

（5）供应商议价能力加强的威胁。如果企业的供应商、公用事业、银行、公会等能够提价或降低产品和服务质量，或减少供应数量，该企业所在的细分市场就没有吸引力。