中国银行业正处于战略转型期，战略转型期同时也是混战时期。

 谁在混战时期抢抓机遇，做大做强，就会生存、发展与壮大下去，

 谁在混战时期固步自封，抱残守缺，就会被淘汰、整合与没落下去。

 银行业“收益当期性与风险滞后性”特点，让我们始终在发展中不能对风险掉以轻心。

《完善总部服务支撑平台、强支行（营业部）战略、风险合规管控》

金融行业现阶段三大战略性课题

总体战略：完善总部服务监察平台  强支行（营业部）战略  风险合规管控

运营战略：抢抓机遇先量后质先规模后精细（大迂回、大包围、大歼灭、大扫荡）

网点战略：精细化、标准化、规范化、亲情化、营销化服务