我们两次谈到过项目文档：

（1）  项目计划不要长篇大论

（2）  项目文档是对组织过程资产的积累（形成企业知识库）

对项目经理来讲，不管你喜不喜欢，写文档是一种必须掌握的核心技能。对于一些你平时不容易见到的人（老板），文档是体现你价值的重要方式

最重要的，搞清楚文档给谁看？目的是什么？管理层（或客户）最希望的文档是什么样子？

同样一份项目计划，有人希望看懂要做什么，有人希望能核算成本，而有人希望用来汇报政绩… 即使是统一的格式，但侧重点一定是不同的。

善于用一些图表、插图，把复杂的内容简化，让不懂技术的人了解真实情况，让高层管理者了解项目的关键要点。

项目文档，既要符合内部对文档规范的要求，也要对相关的干系人有价值，同时更重要的，能够帮助你达成你希望的目标。

作者：项目管理培训师蒋昕炜