项目文档是个让人又恨又爱的东西，越到高层越重视，越到执行层面阻力越大。

没有人否认文档对企业“组织”过程很重要，但落实到项目经理的具体项目，花大量的时间写文档的好处是什么？

    个人层面，写文档真正的价值不在于文档本身，而是写之前“谈”的过程。

很多时候你都认为事情很清楚了，但真是这样吗？最常见的情况是，当你开始写的时候，会发现写不下去，因为有很多细节都没有落实。而当你尝试去落实的时候，会发现很多新的问题，于是事情越来越复杂。

你要相信，这个时候发现问题（即使很麻烦），要比执行过程中出问题好办得多。

只有当你能把文档很详细的写出来，而且写完后有足够自信把文档提交给管理层（作为项目承诺），你才能够告诉自己，这个项目计划比较清晰了。

所以重要的不是文档，而是通过这个过程发现问题，通过有效沟通规避风险。

作者：项目管理培训师蒋昕炜

（问答环节的内容，多数是网友在微博、微信、门户网站上的提问，我个人的解答只是个人观点，非常希望能听到您的反馈和建议，好的观点我一定会帮忙转发，希望能够帮助到更多的人）