企业总监级以上主管人员及法人代表、经营者；企业各部门主管及绩效责任员工；对绩效提升有着强烈需求的组织高层管理者。

经营者-改善组织系统与整体效能；管理者-建立优秀团队及诚信文化；员 工-打造个人核心能力与成长优势。

课程大纲： 第一单元：绩效计划的拟定（3小时） 绩效计划的定义 范例：某公司的绩效计划书 绩效计划制订的过程 绩效计划沟通的Groom模型 绩效追踪技巧 第二单元：绩效面谈技巧（3小时） 绩效面谈的目的、流程、种类 绩效面谈的原则、要求与准备 自我评估：你能够有效地进行绩效面谈吗 视频观摩：可怕的绩效面谈 第三单元：绩效改进与绩效辅导（3小时） 绩效改进计划的定义与内容 绩效改进计划的制订流程 绩效沟通辅导的内容 绩效沟通辅导的方式与技巧 绩效沟通辅导的流程：前中后