作者：姚葵醴

       在过去的20年间，姚葵醴一直为浙江和国内企业提供企业管理咨询和营销策划服务。在长期的服务中，姚葵醴不断学习和应用国外先进的管理理念、管理工具和商业模式，应用到中国企业的实际经营当中。

       大量的实践证明，企业要解决发展中的问题和障碍，必须按照经营的规律和营销的规律去做。这些规律包括：团队运营的规律、市场营销的规律、可持续发展的规律。顺应经营和管理的规律，具体体现在运用有效的经营管理工具，以实现企业稳健发展、造福国计民生。

       姚葵醴在服务企业的过程中，发现了广泛适用于各类企业的10项经营管理工具，能够卓有成效地快速提升企业经营管理水平。而且，姚葵醴以其多年的实际辅导经验，能够做到在3个月内帮助各类企业导入和实行10项经营管理工具，同时辅导企业创建团结协作的经营管理团队！

       10 项企业经营管理工具如下：

       一、建立公司执委会制度。

      二、实行表格化管理。

       三、建立规范的制度流程。

       四、对研发进行专项管理。

       五、健全组织架构，明确分工协作。

       六、实行全员目标管理，以此制定薪酬和绩效考核。

       七、实行宽进严管的快速人才引进机制。

       八、品牌定位。

       九、精准营销。

       十、切实开展员工培训与合理化提案。