很多人力资源的朋友在设计绩效指标的时候，很茫然，绩效指标库一大堆，哪个是适合公司的，哪些是不适合的，个人认为，指标库可以不用理会，会造成先入为主。那到底怎么设计呢，可以根据以下四个方面设计：

1、公司的愿景和战略及年度经营目标

你的指标设计的最终目的是为了达成公司的目标，所以指标从公司的愿景、战略目标和年度的经营目标和计划中找，支撑公司的战略发展。

2、最重要的岗位职责

根据80/20法则，不是所有的岗位职责都需要考核，抓住重点

3、管理最急需改善的短板

根据木桶原理，找到该部门或 岗位的管理短板，提炼KPI

4、变革方向

根据公司年度的变革思路和重点，找到该部门或岗位的KPI