•       “一个累坏了的主管，是一个最差劲的主管。”提出者：英国证券交易所前主管N·古狄逊 点评：管理是让别人干活的艺术。

•       一个人的能力毕竟是有限的，就算你每天拼死拼活地努力，最终也会因精力不济而顾此失彼。

•       个能力很强的人并不一定能管理好一家企业。管理的真谛不是要管理者自己来做事，而是要管理者管理别人做事。

•       所以，作为管理者，不可能什么事都自己做，必须有心栽培值得你信赖的有潜力的员工，耐心地教导他们。刚开始的学习阶段，难免发生错误，致使公司蒙受损失，但只要不是太大，不会动摇公司的根本，就把它当做训练费用。

•       你一定要脱身去处理首要的事情，因为它可能关乎整个企业的前途。适时放手让你身边的人承担责任，并考核他们的表现。当他们妥善地完成工作时，就要让他们知道自己做得不错。

应该做到五件事

1、       选择适当人才；

2、       厘清团队目标与方向；

3、       厘清成员的权责；

4、       取得适当资源支持团队，有效指引成员找到方法；

5、       有能力去追踪或审视团队的绩效，带领执行计划，激发团队的成就