•       提出者：美国管理学家彼得   

•       又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。这就是说构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。

•       在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。只有让所有的员工能力均衡，才能充分发挥团队作用。

“水桶理论”两个推论

•       1.只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。

•       2.只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。

木桶定律的演变

•       一个水桶的储水量，还取决于水桶的直径大小

•       在每块木板都相同的情况下，水桶的储水量还取决于水桶的形状

•       水桶的最终储水量，还取决于水桶的使用状态和相互配合

•       储水量的多少是动态的，目标设定储多少水，决定于做多少长的木板，而不是越多越好。多了是浪费投资，少了是不求进取。

•       所有的储水过程，还在于都是为了让水得到最大的使用价值，是可资使用的水。

•       桶储水多少同样取决于各块板之间的配合程度

•       木桶储水多少还取决于各块木板的厚度 （企业员工的技能看成是木板的长短，员工的品德看成是木板的厚度 ）

•       木桶储水多少还取决于木桶底面的面积 （一个水桶的底面面积不够宽。就等于没有了一个平台，那么就会让员工束缚住了，失去了施展手脚的天地。当桶底足够大时员工们就可以发挥自己的特长，即使再短的板子也需要他必须的空间)