生产质量经理、人力资源经理、生产现场主管、工段长、班组长等生产相关人员

1． 系统认识精益班组建设的目的、意义、范畴和责任 2． 结合管理学和组织行为学原理，有效进行精益班组组织建设 3． 明确对一线员工、骨干和

【课程简介】 班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点。精益生产的推行，离不开精益班组的建设，精益班组是精益生产管理中基础的管理组织，它是多能工培养、质量控制、改善提案、QCC活动实施、浪费消除、等提高员工士气的必要环节，也是树立现代企业良好形象、创造高效能企业的保证。所以全面加强精益班组建设，实现精益班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高运营管理水平，实现运营管理现代化的一项重要工作。