对于制造型企业而言，降低库存的最易见效的环节在于开发管理、生产计划及其物料。 
开发管理：符合市场需求，尽可能按标准件设计；设计一旦发生变更，必须先消耗掉在制品及库存；销售预测采用科学的统计及预测方法，理顺内部销售业务与生产之间的协调关系，使生产计划与物料控制能紧密配合