根据生产任务，决定物料需求

根据生产任务决定物料的需求，是进行科学物料管理的第一步，可以减少库存量，避免不必要的物料积存和浪费。

 实施科学的物料分类管理

将性质、用途相近的物料归并成一类，进行分类管理，可以大大提高物料管理的效率，避免拿错、找不到等现象的出现。

规范物料出入库管理，减少物料损失

规范物料的出入库管理可以减少不合格品的流入或流出，同时也可以达到合理控制库存量的目的。

 设定安全订购点，严防缺料待工

设定物料的安全订购点可以防止由于订货需求增长、订货延期等原因造成的物料临时库存不足等问题，严防不确定因素造成的缺料待工。

物料先进先出管理，控制物料保质期

使用物料先进先出的发货方式，遵循先入库的物料先使用、后入库的物料后使用的原则，有效地控制了仓库内物料的保质期，以免物料由于过期等原因，成为呆料，造成生产上的浪费。

 配合作业节拍，精确投放物料量

按照作业的节拍，精确物料的投放量，以免由于物料的堆积造成物料的浪费，造成不平衡生产，库存积压。

  即时监控和响应线上物料使用情况

即时监控和响应线上物料的使用情况，有效处理物料不足以及物料的保管问题，可以跟进生产，使生产线流畅运转，避免不必要的浪费。

及时退料、补料，避免阻碍生产

及时退掉不需要的物料，补充所需物料，可以避免物料的浪费，满足作业用料，提高物料的使用率，避免阻碍生产。

 合理存放物料，拿取有序

对物料的存放要合理，拿取有序，这样才能保证物料入库出库的顺畅，提高物料的使用效率，节省生产的时间。