2010年1月23-24日，著名品牌管理专家、营销战略专家、阳光正东（北京）企业管理咨询有限公司董事长兼首席执行官叶峰博士，应苏州京品文化传播机构与台湾彰源金属工业（苏州）有限公司联合邀请，在江苏张家港为台湾彰源金属工业（苏州）有限公司高层管理人员进行为期两天的《高层销售管理》讲授。这也是自2008年来叶峰博士为该公司进行的第三次营销管理类培训。 作为台湾最大、全球第三的不锈钢管生产企业，彰源金属已经连续多年在国内国际市场上保持领先的优势，销售团队更是屡创佳绩，但在全球发达国家反倾销与内需市场疲软的大环境背景下，公司的市场推进工作出现了前行乏力的状况。叶峰博士面对这样特殊的背景环境在讲授过程中重点突出了：“最坏的时候更是做好最好准备的时刻”，公司应该就当前竞争格局来建立自己的销售管理体系，通过管理中的制度体系来落实企业执行，通过系统执行来确立公司管控机制，以实现销售管理标准化。 叶峰博士此次讲授的内容大纲如下： 销售高管必须的战略眼光和职业心态 销售管理的本质 销售管理的系统建立 销售管理的控制系统 销售管理的总结梳理