在这个常常和人打交道的市场，气场是很重要的。不论你卖的产品是不是最牛，也必定要带着“非我莫属”的气味向客户迎面而去。有人说，出售身上都贴着“强势”的标签，最少你是自傲和活跃的。但强与弱总是孪生，面临强势客户便需求以柔克刚，但当实在做到了办理岗位，需求考虑更战略层面的作业时，才发现不能事事都强，不然可以成为高处不胜寒的孤家寡人。过于强势总以失掉群众根底为价值，身边说真话的人会越来越少。事实上，好领导大概高情商，若是你连身边人的心境都体恤不到，那还能领导谁？
　　“我站在博士后边，即是博士后了。”这是一句老笑话，但道理深入——成果了他人，事实上即是在晋升自个。但“放下”确实是一种境地，咱们仍是更多地将期望寄托在自个身上，拼命三郎的硬派个性，是许多成功人士的一同点，我也是这样。
　　而关于部属，我相同遵从这个道理。有冲劲儿、十分自傲、事务才干强的职工一般都较强势，但他们的疑问在于有时会无视他人的感触。若是我也十分强势地对待他们，恐怕他们就不免口服心不服。此刻，我会夸奖他比我当年更优异，这种找间隔可以说是一种示弱。开端给他点儿糖衣，让他认识到自个的优势并加强，接下来炮弹就要丢曩昔了——含蓄地提示他认识到自身的缺少，说说自个当年也是这样，后来又是怎么战胜并取得成效的。
　　一次，我的部属周健经过半年多的尽力，总算攻下一个觊觎已久的客户，我给了他一个大大的拥抱：“好样的，就看你的了……”他很满意：“当然，咱有些你还能盼望上谁呀？”有的职工在一旁不以为然，“拿成果说话吧。”我说。其实我心里喜爱这样有点儿“霸气”的职工。并且，我即是要把他给架起来，让他不作出成果来都不好意思，只能愈加尽力。
　　公然，周健没有让我绝望，取得的成果越来越好。事实上，不是你强部属就会强，当上级把自个的身段放下来，乃至成为职工的铺路石时，他就会有所成果。
　　和职工互相成果　如今，在我的团队中，现已有好几个事务明星了。而我也在老板那里，挣足了赞许和欣赏。本年，公司决议升任我为出售总监，担任几个作业部。而周健由于事务杰出，成功升任到我以上一任的主管位子上。事实上，好上级不必定要强势，而是要关于人发扬不相同的领导方法，你在成果职工的一同，也在成果自个。
　　看着身边的兄弟们，一个个都忙得不亦乐乎。我从事务主干晋升为有些主管，到总监，这一路走来，我从强势逐步过渡到不再强势，而是低沉干事，总给自个留些地步。事实上，当领导的进程就像是一个自个生长的进程，从年少轻狂到低沉沉稳。而你成果了部属，他就能把你送到更高的职位上去，取而代之。其实，弱可以胜强。