三十至四十年龄段的乘客，头等舱的看书，商务舱的办公，经济舱的玩手机。究竟是人的位置影响了行为，还是行为影响了位置？看到这条广为流传的微博，你有没有“躺着也中枪”？这就是思路决定出路，当你迷失方向时，有没有反思自己的过失，当你遇到职场瓶颈时，有没有想过安全感，有没有制定职场“升值”计划？

　　“不充电就只能坐井观天”

　　荣先生是一家公司的董事长，27岁。“每个人在业务能力或者管理能力上都是需要提升的，不管是带领一个部门还是一个企业，你自身不提高，员工却在努力，上下之间就会产生脱节。如果这样，老总们就成了坐井观天。”

　　荣总今年4月份要到中央某部委进行学习，在他看来，这就是一种充电的机会。“在学习的过程中，可以更好地思考如何相应政策的号召，实现政府政策对企业的落地。”荣总认为，对于充电学习，并没有特定的方式。他说，自己在大学兼职任教，经常和专家、学者进行交流，受益良多。他甚至认为，在授课中与学生的交流，也是一种充电：“学生的思想不受束缚，我们可以学到很多。”

　　老总也泡图书馆

　　一家公司的广总非常重视高层人员是否有充电的主动性。他表示，自己公司内部有一个相对完整的培训中心，提供了20到30个科目给大家学习，配有视频、PPT等形式。而且，公司每周都有“周五大课堂”，让参与者一起学习、培训。从自身角度，广总也会自觉地去学习团队管理、自身修养、客户维护等方面的知识。所以，他会有选择地去泡图书馆、参加专业的培训班。

　　专从国外买高级阅读器

　　郑先生是一家传媒公司的中干，今年的充电计划，他最想做的就是看书。

　　今年，郑先生专门买了一个kindle（一种电子书阅读器），拿到手后他即刻在里面下了20来本政经类的书籍，其实ipad什么的他都有，但是为了更好的阅读，他才专门托朋友从日本带的这个专业阅读工具。

　　“大学毕业后，我也没怎么好好看过书，有天看到别人包里装了好几本书，觉得自己也该补补了，所以买了这个工具来看书。”郑先生说。

　　考高级职称寻求晋升

　　28岁的小李工作5年了，现在在一家工程单位从事行政经济管理工作，担任人力资源主管一职。他今年的目的就是要通过助理经济师等多个职称考试，然后寻求晋升的机会。他的目标，就是成为公司高管层的一员。

　　40多岁的曾先生在一家国企担任中管，“社会发展这么快，必须学习东西才能提升自己。”为此，他已经参加了某高校的MBA课程。

　　“有证的都被调到了核心部门”

　　陈小姐研究生毕业2年了，本科和研究生读的专业是传播学，毕业后去了一家国有银行。工作一年半后，陈小姐觉得自己基本的工作技能已经掌握得不错，但她感觉自己总是做一些边缘工作，如果想升入核心业务层，自己的业务技能根本达不到，同事中那些有这个证那个证的都逐渐被调到核心部门。

　　今年新年刚过，陈小姐就开始制订充电计划，她的打算是争取利用今年暂不太忙的时段考一个CFA（美国特许金融分析师），计划年底参加CFA一级的考试。

　　“两个能力差不多的人，如果你有专业资格证，就会很有优势。另外，在充电的过程中，我还可以认识很多行业内的朋友，和他们交流会有许多收获和机会，其中可能有些人会对我的职业发展有直接的帮助。”陈小姐说现在每天晚上下班，都会花2~3小时看书和学习。

　　上网找免费培训课程

　　刘俊是学广告设计的，刘俊很清楚自己该如何充电：“就是不断学习嘛，在学校学的那些知识根本就不够，况且广告行业的东西更新很快，不及时跟上的话很快就会被淘汰的。我现在经常买一些广告设计的书籍看，并且坚持在家的时候对照相关的视频学习。”

　　小刘说，充电其实有很多种方式，有时候公司组织大家在会议室研究成功广告案例，也是一种充电。“网上的资源非常丰富，我经常到一些网站下载学习资料。”小刘坦言，网络拥有庞大的资源，而且可以随时随地、随心所欲地学习，只要能坚持，有目的性的学习，这是一个很好的“增值”方式。

　　记者调查:层次越高，越爱充电？

　　昨天，我们通过网络、电话等形式采访了一些公司的高管、中坚和普通员工。

　　在我们采访的来自电信、科技方面等5个公司高管中，有4个人有开年充电的打算，只有一人表示没有规划。有一些专门报班参与培训，有人参加MBA课程进行技能和业务提升，有人通过参加讲座、读书、同行交流等方式扩展自己的视野和知识层面。其中，很多高管表示，自己的公司都有一定的培训体系，以帮助公司高层充电学习。

　　采访了10位人力资源、客服等方面的公司骨干时，我们发现，有半数以上表示，为了自己的更高的平台和更远的职业生涯，会选择提升自己。这其中，有人考虑到完善业务能力，有人则是为了自己的晋升做准备。

　　在接受调查的10位普通员工中，只有3人考虑到在开年为自己学习充电。他们充电的方式，更多的侧重于提升专业技能，考取相应的资格证书。充电的目的，则是提升自己的业务能力。而没有“充电”的原因，大部分都是“没有时间”。

　　人力资源专家：不同层次充电诉求不同

　　人力资源鄢清华表示：各个层次的充电诉求不一样，越到高层越发觉充电对自己带来的好处，认识越清晰。

高层有更多的时间和条件对自己充电，能让他对世界认识更加深刻，对由此带来的价值感触更深，也能带来人脉的现实好处。

　　中层骨干感觉自己有晋升压力，如果没有好的提升，不知道如何突破职场天花板，需要二次定位二次突破，也需要充电。

　　基层员工更多是技能和解决工作的问题，充电更多还在积累经验上下功夫。

　　这些“大佬”还在充电

　　王石：2011年，某网站发布了一则对万科总裁郁亮的专访。其中有一段文字耐人寻味：“董事局主席王石，已宣布西行美国，问学哈佛大学。”深圳万科总部一位媒体负责人用非常官方的语言证实：“王石先生确实已经前往美国。”其实，早在2010年12月，王石在深圳盐田万科中心给众多青年创业学员的演讲中，就透露未来3年将赴欧美游学的计划。当时王石称：“明年1月份起，我就去哈佛做一年的访问学者，然后再去欧洲等地学习两年。”

　　杨澜：杨澜是中国电视界的一姐，当年，正当她把《正大综艺》主持得红红火火，名噪国内外时，却突然宣布退出《正大综艺》。放下红火的事业，去美国哥伦比亚大学攻读硕士学位。杨澜回答得很真诚：自己学生时代的贮藏基本耗尽，现在“电力”不足，要去“充电”。有职员曾经这样感慨：“杨澜有如此的知名度，艺术素养，文化积淀，且能想到"充电"，更何况我们半瓶子？”

　　出现这几种情况时 请考虑充电

总是在做以前做过的事，重复多于创新，或者很难再在公司有更大的作为，而自己又想在这个行业深入发展下去，业务能力、工作绩效很难有突破；掌握的知识已经过时，处于职业上升期，完全能够胜任现在的工作，并得到领导器重并委以重任。

能否弯道超车，能否把握那仅有的几次机遇，能否成为一个真正有价值的人，全在于你自己是否有“学习”的动力和兴趣。