客户：企业全体干部团队 地点：山东省 - 聊城 时间：2013/4/27 0:00:00 课程内容: 一、什么是管理 　　1、管理的实质是什么 2、管理者的角色认知 3、管理者的四种转变 二、管理者常犯的几种错误 　　1、拒绝承担责任 2、警察与教练的管理思维 3、只重结果忽视过程 　　4、公司内部形成对立面 5、一视同仁的管理思维 6、工作迷茫没有目标 　　7、未能设计标准 8、纵容能力不足的人 三、职业经理人素质提升模块 　　1、时间管理：A、浪费时间的原因分析 B、领导者的时间管理方法 　　2、目标管理：A、人们为什么不设定目标 B、目标的重要性 C、如何设定目标 　　3、有效沟通：A、沟通的关键 B、沟通的原则及方法 C、管理、组织、领导三者的沟通艺术 　　4、绩效评估：A、绩效循环 B、有效的团队绩效考核方略 　　5、团队建设：A、什么是团队 B、团队建设的四大要素 C、有效增强团队执行力的关键！(提升团队执行力)四、领导自动自发团队的六大智慧