客户：企业全体干部团队 地点：山东省 - 淄博 时间：2012/9/20 0:00:00 课程主题: 领导智慧—卓越领导力 参课对象: 企业全体干部团队 课程介绍: 作为一个职业经理人，您是否会常常感到迷惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 为什么 …… 今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。本课程给出一个干部管理工作的全景图，帮助干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。 课程收获: 清楚的认知职业经理人的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者。 课程内容: 一、什么是管理 　　1、管理的实质是什么 2、管理者的角色认知 3、管理者的四种转变 二、管理者常犯的几种错误 　　1、拒绝承担责任 2、警察与教练的管理思维 3、只重结果忽视过程 　　4、公司内部形成对立面 5、一视同仁的管理思维 6、工作迷茫没有目标 　　7、未能设计标准 8、纵容能力不足的人 三、职业经理人素质提升模块 　　1、时间管理：A、浪费时间的原因分析 B、领导者的时间管理方法 　　2、目标管理：A、人们为什么不设定目标 B、目标的重要性 C、如何设定目标 　　3、有效沟通：A、沟通的关键 B、沟通的原则及方法 C、管理、组织、领导三者的沟通艺术 　　4、绩效评估：A、绩效循环 B、有效的团队绩效考核方略 5、团队建设：A、什么是团队 B、团队建设的四大要素 C、有效增强团队执行力的关键！(提升团队执行力)四、领导自动自发团队的六大智慧