当组织中缺乏信任时，最主要的根源就在于管理者自身。相互倾轧，相互怀疑，这给了员工一个危险的信息。那么管理层如何做到相互信任呢？最为重要的是要有共同的目标和概念，职责和权力要分清楚，对伙伴要充分信任。在此，我有我的经验推荐：

    有共同目标。比如，大家准备开一个小超市，具体的概念是要有现代化的管理、现代化的设备、创新的经营方式等。所有管理者都会按着这条路去走，不会偏离。两个领导者的职责和权力要分清楚，不应越权。一方合理决定，另一方自会乐于接受。

    任何情况下要尊重对方、信任对方。对方负责范畴内的小问题，不要妄加意见。

    任何情况下，公司决定了的计划，双方都要全力执行，全力支持。万一有阻滞或失败，都不要有怨言，这是非常重要的。自己职责范围内有失误，必须承担责任，不可推卸，然后再另谋解决。