企业大学建设宜本着效果导向的原则，先做出实际效果获得大家的支持与认可，再进行系统化的建设，从而充分发挥企业大学的最大功效。与市面上的主导通过规范化逐步推进的咨询机构相反，本人建议先用一年时间成为经理人追捧的绩效伙伴，再用二年时间进行系统和精细化的建设，发展成为组织和员工喜爱的成长顾问，在此基础上进一步探讨业务社会化的问题。

这条道路对绝大多数企业大学来讲可能很难，主要因为现有企业大学管理者和员工往往仅有人力资源相关经验，欠缺对业务的了解，更不要说梳理企业战略、通过经营诊断发掘挖潜空间。但绩效挖潜能力却是企业大学的核心能力，是各个企业大学不得不突破的一项核心能力。如果有机会，再通过相关途径分享相关经验。