近期学习了明茨伯格的“管理者需要具备五种观念”，分别为： 　　自我管理：反思的观念 　　组织管理：分析的观念 　　情景管理：练达的观念 　　关系管理：合作的观念 　　变化管理：行动的观念 　　明茨伯格认为：它们是管理人员解释和应对周围世界的五种方法。每一种观念都有自己的主要对象，或者说目标。就反思而言，主要对象是自我，没有自知之明就不可能拥有洞察力；合作使对象超出了自我，进入管理人员的关系网络；分析的对象比合作的更进一步，扩大到组织。组织的基础是对各项活动进行系统的分解，这正是分析的内容。在组织之外是练达这一观念的对象——情景，即组织周围的世界。最后，行动观念通过变化——自我的变化、关系的变化、组织的变化和情景的变化——把所有的东西都聚到了一起。 　　今天把这五种观念串在一起，反思>分析>练达>合作>行动，结果发现，这竟然就是取得突破成效的超级行动方略RAMCA： 　　Reflect反思：通过反思突破自我，把握关键问题 　　Analyse分析：通过分析找到系统的方案 　　Mastership练达：通过练达洞察核心利益点 　　Cooperate合作：通过设计多赢的方案开展合作 　　Action行动：把握要点积极行动取得效果 　　杨天河，标杆管理专家，培训管理专家，通过人机协同建设快速提升组织绩效和竞争力。