对标管理核心精髓之序 (标杆管理专家、全面标杆管理模式创始人杨天河老师) 二十世纪八十年代以来，标杆管理得到世界各国的日益重视，美国、欧洲、日本、加拿大、墨西哥等国家和地区均成立了政府性质或准政府性质的标杆管理专门机构，来组织协调标杆管理工作。 标杆管理自导入国内到现在仅仅十来年的时间，发展势头十分迅猛。能源电力、烟草等行业已纷纷开展大规模的对标活动，国资委也连续多年要求所属国资系统的企业开展对标工作，与此同时，国内的外资企业、民营企业也纷纷开展对标工作，2010年河北省政府发动全省工业企业开展对标行动更将对标活动推向高潮。 虽然对标活动声势浩荡，但各组织的对标管理水平并不高，急需强化。为使标杆管理能够帮助国内各组织实现“快速突破、持续提升”，全面标杆管理模式创始人杨天河先生撰写了本系列文章，旨在帮助对标管理者迅速把握对标管理的核心要点，有效开展对标管理工作。为使对标管理者具备较强的实操能力，杨天河先生将开设对标管理公开课，详细分享长效对标体系构建与运作的具体技巧，并组织开设对标管理QQ群（63522902）供对标管理者互相交流，共同提升。 本文由标杆管理专家杨天河先生原创，转载请注明作者及出处（中国标杆管理研究中心，www.bmrcc.org ），谢谢！欢迎对标管理者加入对标管理QQ群（63522902）。