对标管理推行之QBQ创标：团队使用QBQ创标环的方法（培训管理系列培训、绩效管理辅导培训、标杆管理培训咨询 杨天河老师）　　1、组建QBQ创标活动推行组织和不同实践小组，明确推行责任人；　　2、进行团队诊断，明确不同阶段的强化重点，制定推行计划，完善相关机制；　　3、要求每人每天自行总结，同时每周进行相关专题分享等主题活动；　　4、挖掘实践中的标杆人物和故事，进行传播，供其它人学习；　　5、进行阶段检查和总结，根据情况优化推行计划，确保核心成员及绝大多数成员实践成功。