核心人才队伍培养的四个基于 （培训管理教练、标杆管理培训讲师、绩效辅导培训、核心人才队伍培养导师 杨天河老师） 1、基于愿景与价值观的核心人才队伍培养 企业的核心人才首先应对企业有很强的归属感，否则核心人才随时可能会流失。因此，在培养核心人才队伍时，首先要考虑企业的愿景与价值观的认同训练，韦尔奇认为选择人才的时候，首先也要选择与企业价值观相一致的人才。 2、基于团队塑造的核心人才队伍培养 核心人才队伍是一个团队，而不是个人或英雄人物的简单累加，企业在培养核心人才队伍时，应特别关注将其培养成为一个互补性高、协作性好的高效团队。 3、基于核心能力分解的核心人才队伍培养 在培养核心人才队伍时，应注意首先明确企业的核心能力，在此基础上分解企业的核心能力要求至各核心岗位，然后再对各个核心岗位进行针对性的培养，以求核心人才队伍的提升能够有效提升企业的核心能力。 4、基于战略目标与阶段工作重点的核心人才队伍培养 核心人才队伍培养要能够推动企业管理机制完善与经营业绩提升，首先需要关注企业的战略目标，以企业战略目标为导向设计培养项目。其次，要结合企业的阶段工作重点，把握各阶段的重点内容予以突破。 关键字：核心人才队伍培养的四个基于 核心人才队伍培养 核心人才队伍建设 核心人才队伍建设咨询 核心人才队伍建设系列十 绩效管理辅导培训 杨天河老师