客户：深圳巴士集团 地点：广东省 - 深圳 时间：2011/1/14 0:00:00 本课程重点分享对标体系的运作原理及建设方法，协助客户构建高效的对标运作体系，充分挖掘对标的潜能，使导入对标管理的企业真正实现“快速突破、持续提升” ！ 培训目标： 1、理解对标管理的重要作用，激发对标兴趣，强化标杆管理意识，明确自己的对标责任； 2、理解对标管理体系的运作原理，把握其核心理念； 3、掌握对标管理体系构建的基本方法和技巧，结合企业现状探讨构建高效对标体系； 4、掌握对标管理体系运作的相关技巧，推动对标体系良性运转； 5、掌握项目对标的技巧。 客户标杆管理负责人课后发来了感谢信，非常感谢杨老师的课程，集团对标管理项目组觉得杨老师的课程解决了集团目前对标管理工作中的瓶颈问题，给集团目前的对标管理工作带来了新的思路。学员普遍反映收获很大，将使接下来的工作更容易开展。